4000-801-802
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“精细运营”课程的参与者作为高管经营一家面临激烈市场竞争，利润空间相对较薄的企业，之前由于运营粗放，流程不顺畅以 及管理层“差不多”的心态等原因导致企业盈利能力不足，增长乏力等问题凸现。通过在巨大现金流压力下，运营体验帮助学员 演练损益预算，现金流预算和投资分析等企业精细运营中必须的工具，使得参与者深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影 响；同时，从全局的角度去看待经营，用经营数 据将企业的全盘联系起来，将企业作为一个系统工程去思考，整体的考虑企业 的开源节流问题，强调成本观念，养成通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本的习惯，并掌握一些精细运营的工具和方法。
通过实际模拟演练，深刻体会精细化运营对企业效益产生的巨大影响;
通过制定细致的计划与建立合理的流程降低成本;
加强对经营本质的理解,帮助参与者从全局角度认识精细运营对于企业的意义
